Motivacija za rad
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15 | Nivo: Visoka poslovna škola, Čačak

S A D R Ž A J
U V O D...........................................................................................3
POJAM I SUŠTINA MOTIVA I MOTIVACIJE.......................4
POJAM I ZNAČAJ RADNE MOTIVACIJE.............................5
TEORIJE MOTIVACIJE I NJIHOVA PODELA.....................5
RANE TEORIJE MOTIVACIJE (TEORIJE SADRŽAJA).....6
KLASIČNA TEORIJA ORGANIZACIJE I MOTIVACIJE....6
NEOKLASIČNA TEORIJA ORGANIZACIJE I
MOTIVACIJE.................................................................................7
TEORIJA HIJERARHIJE POTREBA I MOTIVA....................8
TEORIJA X I TEORIJA Y.............................................................9
MOTIVACIONO-HIGIJENSKA TEORIJA................................9
ALDERFEROVA TEORIJA MOTIVACIJE..............................10
MEK LELANDOVA TEORIJA POTREBA...............................11
SAVREMENE TEORIJE MOTIVACIJE
(TEORIJE PROCESA)..................................................................11
TEORIJA POSTAVLJANJA CILJEVA.....................................12
TEORIJA JEDNAKOSTI.............................................................13
TEORIJA OČEKIVANJA............................................................14
TEORIJA UČENJA I PRILAGOĐAVANJA..............................15
INTEGRATIVNI MODEL MOTIVACIJE.................................16
KULTURNA I DRUGA OGRANIČENJA ZA PRIMENU TEORIJA MOTIVACIJE..............................................................17
MOTIVATORI I NJIHOVA HIJERARHIJA..............................17
ZAKLJUČAK...................................................................................19
LITERATURA.................................................................................20
PRILOZI:
- ČASOPIS - " PREDUZETNIK" MAJ/JUN 2003. GOD.
- ČASOPIS – "DIREKTOR" 7 – 8 /2000.GODINA.
U V O D
POJAM I SUŠTINA MOTIVA I MOTIVACIJE
Zbog motivacije je značajno unapređen i humanizovan položaj zaposlenih. Motivisan čovek je spreman na velike napore i on se ne meri sa prosečnim rezultatima. Ko se okrenuo čoveku, njegovoj ličnosti, njegovim manama i vrlinama, njegovim stvaralačkim, kreativnim i drugim potencijalima, i njegovim istinskim vrednostima potrebama i idealima, okrenuo se svojoj budućnosti i budućnosti svije kompanije.
Radna motivacuja se smatra osnovom organizacionog ponašanja.
Pokretačke snage koje izazivaju aktivnost, koje je usmeravaju i upravljaju njome nazivaju se opštim imenom –motivima. Pod motivom se najčešće podrazumeva unutrašnji faktor koji podstiče, usmerava i integriše čovekovo ponašanje. Unutrašnja pokretačka snaga čoveka, koja podstiče i usmerava njegovo ponašanje i njegove aktivnosti. Motivi se često poistovećuju sa potrebama, stavovima, interesima, planovima, željama, namerama, ciljevima, nagonima i interesovanjima.
Motiv se često poistovećije sa potrebama, što je pogrešno jerne može svaka potreba da bude motiv, da bi prerasla u motiv, mora postati deo čovekove svesti i delovati kao faktor koji pokreće, pospešuje i izaziva određeno čovekovo ponašanje. Motivacija se može shvatiti kao proces svesnog pokretanja i usmeravanja čovekove aktivnosti ka postizanju određenih ciljeva.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]